深挖价值创造，聚焦提质增效。2024年5月，航天能源开展“钱途有量”——人人都是经营者活动。11月8日，航天能源召开2024年度利润挖掘“钱途有量”颁奖大会，进一步推动公司年度目标实现及经营质量再提升。航天能源及下属子公司全员参会。
活动收到63份改善提案，通过多轮筛选，共评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖3名以及人气奖1名。副总经理、总会计师、工会主席张锋伟作《航天能源“利润挖掘”专项工作汇报》。他指出，在严峻的外部形势下，公司各部门需根据年度工作目标，认真落实，压实责任，全面推进。鼓励公司“全员参与、全要素覆盖，全流程贯通”，让盈利理念深入人心。纪委书记曾凡龙充分肯定了财金管理部在利润挖掘工作中做出的努力。他提出，公司全员要围绕“发现问题、解决问题”两方面进行，从团队、部门、公司角度出发，积极抢抓新订单和新机遇，持续做好成果孵化、降本增效工作。会上，获奖员工代表从自身岗位出发，围绕内部管理优化和流程改进进行了分享交流。智慧能源公司秦伟春：改善提案需要具有实际的意义或者说可行性，为此提案主要有三个特征。首先，改善提案工作应该是公司实际存在的一些问题或者个人工作中有的一些想法；其次，这个面临的问题应该是比较严峻的，公司迫切需要改善的；最后，改善提案或者意见应该具备可实施性。
智能场站事业部装配主管潘华军：面对TOP项目现场实施过程中出现网关产品没有配套电源的问题，通过核对技术要求，合理配置电源需求问题，实现降本增效。利润挖掘工作只要融入本职工作，在意识上重视，从小事做起，还是有很多方面可以挖掘的。
营销一部总经理王忠伟：根据公司年度“利润挖掘”专项工作要求，营销一部以“小问题大作为”为载体，深刻认识到工作职责不止于合同签订，而是以收款作为工作的闭环，对于成本超支的问题归根结底是我们思想上不重视，没有更好地把公司利益与自身捆绑起来形成合力。提高风险责任及成本意识有助于营销活动中的开源节流。
智能场站事业部上位工程师许江：对于利润挖掘，个人觉得公司并不是要求大家想出多么厉害的点子出来，而是要把利润挖掘的观点深入人心。只要把利润挖掘的想法融入到日常生活中，总能从身边的小事上得到一些启发，给我们的工作带来一些改变。不仅提高了工作效率，也能促进公司的提质增效。
